Đóng góp ý kiến và báo lỗi phiên bản mới tại đây

public5 năm trước

[Youth Confessions] Chia Sẻ Của Một Nhà Tuyển Dụng: Chuyện Start-up Bóc Lột Nhân Viên

Phải nói trước, Huế ngưỡng mộ các CEO Start-up, SMEs (doanh nghiệp vừa và nhỏ) hơn là các Shark mập cũng bởi mỗi sáng thức dậy mở mắt ra chưa gì hết là đã thấy mất tiền cái đã.

Vốn thì ít mà nào là tiền thuê mặt bằng, tiền thuê nhân viên, tiền chạy marketing,…trong khi đó thu vào chưa biết được bao nhiêu khi thương hiệu vừa mới khóc "oe oe" chào đời. Ngoài những nỗi bận tâm trên còn thêm cái phải giữ chân nhân sự cho công ty nữa.

SMEs, Start-up luôn cần tạo ra sức bật đủ mạnh, chuyển từ cá bé sang cá lớn để không bị nuốt chửng giữa đại dương đỏ, đủ sức kiếm tìm đại dương xanh, nên người tài ở đây cũng cần phải giỏi hơn những nơi khác - Đó là những người có khả năng xử lý vấn đề khéo léo, có tư duy hệ thống, đảm nhiệm được nhiều việc cùng lúc và có tinh thần cải tiến liên tục.

Các doanh nghiệp thường sẽ dùng cách chia cổ phần, thưởng tiền mặt để giữ chân người tài nhưng với các SMEs khi nguồn lực tài chính chưa đủ mạnh thì cũng khó.

Trong khi đó “ trái chín” thì các doanh nghiệp lớn vớt hết rồi, lương cao, đãi ngộ tốt.

“Trái chưa chín” thì SMEs vớt về ép chín, mà lỡ chín ăn cũng chả ngon gì nhiều khi còn có “vị lạ” thế nên hợp tình nhất là lựa “trái chín vừa” rồi về dạy dỗ , à nhầm đào tạo từ từ. Phải chấp nhận, kiên trì mà dạy để bồi đắp lòng trung thành thôi, nhiều khi cũng như canh bạc, dạy cho nó mọc lông mọc cánh rồi nó bay sang ngọn núi cao hơn. Đúng là đời vô thường!

Thật ra một đứa giỏi thì nó luôn ý thức giá trị của mình nên việc đi hay ở nhiều khi là ở nó chứ không phải tại SMEs. Vậy có nên giữ nó lại không?

Không! Mà chỉ nên giữ đứa nào có tố chất lãnh đạo thôi, vì đó là keo dính những đứa giỏi còn lại, nó đó-Key Person. Đặc điểm nhận dạng của nó là trong các cuộc chơi của công ty, nó lên tiếng thì ý kiến của nó đa số được ok, duyệt hết, nó như một “nhà lãnh đạo không danh không phận” - nhiều khi bọn kia nghe lời nó còn hơn nghe lời Manager.

Nắm được nó thì phải chăm thật kĩ chứ vốn dĩ nó cũng là đứa phản động ngầm, (ở các doanh nghiệp khối SX nó chính là đứa cầm đầu phong trào biểu tình nhà máy đòi tăng lương giảm giờ làm), giữ lửa bên mình thật đáng sợ phải không? hoặc là nó làm mình sáng thêm hoặc là nó điên điên lên thiêu cháy mình luôn.

Nói qua thì cũng phải nói lại, nhiều khi nhân viên bỏ đi cũng tại các SMEs “xài quá đà” mà. Với kinh nghiệm từng có khoảng 5 năm đi làm, rồi chăn dắt giúp bầy trẻ em sơ sinh cho các anh trai start-up, chiêu gì cũng dùng để tối đa hóa sức người cho mấy ông anh mà đâu biết mình đang tạo nghiệp thì cũng biết được mấy chiêu (mà sau này khi nói chuyện với các bạn tại X-HUNTER - mình vẫn đưa ra lời khuyên, là nên làm chỗ này tráng chỗ kia, để có những trải nghiệm đi làm ĐÁNG GIÁ NHẤT ). Liệt kê mấy chiêu như sau:

1. Cho các em năm 1-4 vào thực tập - làm chết bà, hộc tiết canh ra mà không lương, chỉ bonus trà sữa chứ chả phụ cấp xăng xe nữa rồi cuối khóa chứng cho nó cái bằng thực tập.

2. Cho một người kiêm quá nhiều công việc, rồi hằng ngày động viên ru ngủ bằng những lời đường mật, vẽ ra lộ trình thăng tiến sáng lạng mà thật ra trong lòng cũng không biết công ty mấy ông anh tương lai sẽ đi đâu về đâu . Có 1 điều như vầy: cái nghiện về tinh thần nó gây nghiện đáng sợ như nghiện ma túy vậy, ai qua rồi chắc cũng biết.

3. Chấp nhận thay máu nhân sự liên tục, cứ lớp kia vào cho nó làm kiệt quệ - phát ớn bỏ đi thì tuyển tiếp lớp mới vào cứ như vậy lọc dần dần còn mống nào trụ lại được mới giữ làm nhân viên chính thức. Dù sao bản chất đã làm chủ thì ai mà chả muốn bóc (không thì lột) tận cùng sức lực nhân viên.

4. Đi làm thứ 7, CN không tính tiền lương cho nhân viên mà chỉ động viên: sau này công ty lớn em sẽ được giao cho trọng trách quan trọng, thế là nó cứ cày như trâu như bò mà bạn biết rồi đó, trâu bò thì dễ dụ, nói gì nghe nấy.

5,6,7,8 … Thôi dừng ko kể nữa, tội lỗi quá đi thôi! Muốn biết thêm thì đến X-Hunter nói chuyện với Huế

Ngày xưa là thế, nhiều đứa ngu ngơ nên dễ dụ, dễ sa ngã.

Giờ công nghệ 4.0 rồi đứa nào cũng lanh hết cả, nó đánh hơi thấy mùi ko ổn là chuồn ngay.

Vậy nên cuối cùng dù là chủ SMEs hay nhân viên, đứng ở phía nào cũng nên thông cảm cho đối phương, dùng cái tình cái nghĩa để đối đãi với nhau. Để khi đi lên thì rạng rỡ xum xuê người bu cạnh thì lỡ đi xuống cũng có người dìu vai xuống chứ ngã một cái ạch từ trên cao xuống đất mà không có ai bên cạnh mới là đau đớn nhất.

----------------------------

Hợp Tác Cùng YBOX.VN Truyền Thông Miễn Phí - Trả Phí Theo Yêu Cầu tại http://bit.ly/YBOX-Partnership

122 lượt xem